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AMR Research a découvert que le déploiement de solutions d'optimisation des stocks multi-entreprises offrait une rentabilité des investissements en 3 à 6 mois et entraînait une amélioration spectaculaire de la réalisation de commandes parfaites et de la souplesse de la chaîne logistique. Pour parvenir à une véritable optimisation des stocks, les sociétés de produits de consommation doivent modéliser leur chaîne logistique de bout en bout de manière à garantir que les stratégies des stocks optimisent simultanément les stocks à tous les échelons de la chaîne logistique. Optimiser les échelons un à un reviendrait à ignorer l'impact que chaque échelon a sur les autres.
Multi-Enterprise Inventory Optimization (MIO), l'optimisation des stocks multi-entreprises, optimise les stocks à tous les échelons de la chaîne logistique, depuis les matières premières jusqu'aux entrepôts et aux distributeurs. En modélisant toute la chaîne logistique, la solution MIO génère une stratégie des stocks qui diminue les exigences de stock de sécurité de 10 % ou plus sans compromettre les niveaux de service. Facile à utiliser et modulable, la solution MIO offre une analyse des causes profondes de l'évolution des stocks de sécurité et une capacité de simulation permettant d'améliorer la planification et l'analyse.
La solution MIO aide les sociétés de produits de consommation à diminuer leurs coûts et à augmenter leurs recettes grâce à  :
De meilleures évaluations des exigences de stocks entraînent une diminution de la production inutile, des objectifs de stocks et des stocks eux-mêmes.
Disposer du juste niveau d'inventaire permet de diminuer le nombre de commandes incomplètes et d'augmenter le taux de commandes parfaites.
La diminution des ruptures de stock et la hausse du taux de commandes parfaites incitent les distributeurs à participer davantage aux promotions.
Produire uniquement les stocks nécessaires accélère l'écoulement des stocks et améliore leur rotation.
Les stocks sont produits en fonction des besoins, sans excédents. Les pertes sèches dues aux détériorations, aux rétrécissements et à l'obsolescence diminuent donc et les coûts de fabrication de produits inutiles sont évités.
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Aujourd'hui, même les entreprises de biens de consommation obtenant les meilleurs résultats sur leur chaîne logistique connaissent encore en moyenne 10 % de ruptures de stock (et jusqu'à 20 % pour les promotions). Cependant, dans l'ensemble, ils tablent encore sur 74 jours de stock.
Consumer Goods & Retail Report
The 21st Century
La dernière étude de la GMA sur les ruptures de stock indique que les fabricants perdent 3 à 4 % de leurs revenus en raison de ruptures de stock, ce qui se traduit par 9 à 10 millions de dollars de pertes en moyenne pour un milliard de dollars de ventes.
« Supply Chain: A Source of Growth – Or a Sticking Point »
Forum for Consumer Products and Retail Leadership, volume 7, n° 2
En moyenne, les distributeurs perdent leur vente dans 41 % des cas lorsque les consommateurs sont confrontés à une rupture des stocks. La fidélité à la marque est compromise si les consommateurs y sont confrontés deux ou trois fois.
« Les stocks sont une bénédiction et une malédiction pour la chaîne logistique. Le déploiement général d'un stock optimal et du stock de sécurité est une bénédiction dont rêvent bon nombre de responsables de chaîne logistique. Le déploiement du mauvais mélange ou d'un mélange excessif de stocks est une malédiction qui peut couler n'importe quelle société. »
« Have You Considered Inventory Optimization? »
The AMR Alert on Supply Chain Management
30 avril 2001
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